«
دليل تك
»
جدول المستويات الوظيفية
قيس مستواك الوظيفي
الـAI في شغلك
تقييم ذاتي
«
قيس
مستواك
»
سؤال واحد لكل محور. اختار السلوك الأقرب لشغلك فعلاً — مش اللي نفسك فيه.
٥
أسئلة
٢
دقيقتين بالكتير
١٢
مطور استفاد معانا
ملاحظات مهمة قبل ما تبدأ
دقيقة قراية — بتفرق في صدق نتيجتك
»
قبل ما تبدأ
٠١
جاوب على اللي بتعمله فعلاً في شغلك دلوقتي — مش اللي شايف إنك تقدر تعمله، ولا اللي نفسك فيه.
٠٢
الشغل اللي بنسأل عنه هو مشروع حقيقي في شركة، مع تيم، طالع للنور وشغال أو هيطلع قريب. مشروع بتتدرب عليه لوحدك أو مشروع تخرج أو دورة تدريبية مش بيحسب هنا.
٠٣
سيبك من الـtitle اللي معاك دلوقتي. تيم من شخصين مفيهوش team leader، ودخول حد أجدد منك الشركة مش بيخليك senior.
٠٤
لو اللي بتعمله مكتوب قدامك بس متقسم على إجابتين، اختار الأقل — دايماً هي الأصدق.
٠٥
مستواك هو أضعف محور عندك، مش المتوسط. محور واحد ضعيف بينزّل النتيجة كلها — وده مقصود.
٠٦
محدش بيشوف إجاباتك. التقييم كله بيحصل على جهازك، ومفيش أي إجابة بتتخزن.
تمام، أبدأ
٠١
الاستقلالية
محتاج قد إيه حد يفكرلك ويتابعك؟
٠١
باخد task محددة وبخلصها بمتابعة. لما أقف، محتاج حد يحركني
٠٢
باخد feature وبسلّمها. بسأل لما أحتاج، مش لما أقف
٠٣
محتاج توضيح اتجاه بس، مش خطة. بقسّم الشغل بنفسي
٠٤
بدوّر على المشكلة بنفسي. محدش بيديني شغل
٠٥
بشتغل على مستوى الشركة أو المنتج كله
٠٢
حجم المهمة
أكبر حاجة تقدر تمسكها من أولها لآخرها؟
٠١
بمسك task واضحة: شاشة، endpoint، إصلاح bug، تعديل موجود
٠٢
بمسك feature متوسطة بتعدّي أكتر من طبقة (UI + backend + data)
٠٣
بمسك system كامل أو منتج فرعي، من التصميم للتشغيل
٠٤
بمسك مشكلة عابرة للفرق: أداء، توحيد، منصة مشتركة، technical debt متراكم أو تعقيدات في الـcode
٠٥
بمسك مشاكل ليها أثر مباشر على الفلوس والسرعة والتوظيف
٠٣
التعامل مع الغموض
بتستنى مواصفات كاملة، ولا بتوصل لها بنفسك؟
٠١
محتاج المواصفات مكتوبة. الغموض بيوقفني
٠٢
بسأل الأسئلة الصح قبل ما أبدأ، مش بعد ما أخلّص نص الشغل
٠٣
باخد متطلبات ناقصة وأطلع منها خطة قابلة للتنفيذ
٠٤
بكتشف المشكلة قبل ما حد يطلبها، وبقنع الناس إنها مشكلة
٠٥
بحدد إيه المشكلة اللي تستاهل أصلاً، مش بس بحلها
٠٤
الأثر على غيرك
بتسلّم شغلك بس، ولا بترفع مستوى اللي حواليك؟
٠١
شغلي بيتراجع بالكامل. بتعلم من المراجعات
٠٢
براجع code زمايلي وبدي ملاحظات مفيدة
٠٣
برفع مستوى الفريق. بعمل mentoring وبوثّق
٠٤
بغيّر طريقة شغل ناس مش في فريقي ومش تابعين ليا
٠٥
ببني ناس بتبني ناس. أثري بيتضاعف من غيري
٠٥
القرار التقني
بتنفّذ اختيارات، ولا بتاخدها وتتحمل نتيجتها؟
٠١
بنفّذ اختيارات غيري وبسأل عن السبب
٠٢
بنفّذ وبقترح بدايل، وبعرف أشرح المقايضة
٠٣
باخد القرار، بوثّقه، وبتحمل نتيجته لما تبوظ
٠٤
بحدد الاتجاه التقني، والأهم — بمنع قرارات غلط قبل ما تحصل
٠٥
قراري بيتحول لسياسة، وبيتراجع بعد سنين مش شهور